11月16日合一领袖学院卓越管理创新经营班《情境领导力》课程分享

11月16日卓越管理创新经营班《情境领导力》课程分享

1、领导三大法则:黑铁法则、黄金法则、白金法则

2、领导的最高境界,对待被领导者,让他不觉得我们在领导他,而又真实的在领导他

3、权:权衡比较,审时度势

变:因势利导,把握局势

4、遇见变革,居安思危

5、理念故事化,让理念通过一个个的故事让员工理解,故事理念化

6、情境领导模型:

教练式:有意愿无能力

授权式:有意愿有能力

指示式:无意愿无能力

激励式:无意愿有能力

7、领导者的六维思维:开放、前瞻、系统、批判、辩证、实践

8、霍布森思维:

小选择;假选择;死选择

9、我们总是收延续已久的过去经验束缚,我们需要的是超常思维思考。

10、管好自我是管理好人生,管好上级是管理前程,管理好同级就是管理道路,管理好下级就是管理好资源;

11、正心:就是把难的事情做到,简单的事情做好

12、一个负有责任感的人应该肩负的责任:坚守承诺;结果导向;绝不放弃;

13、培养下属的大局意识

不谋全局者,不足以谋一域

不谋万世者,不足以谋一时

14、领导者要学会做的三件事:奖、賞、封

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